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雪 松

以松之德,正己之行。

 
 
 

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人创业之初先想好退路, 是不敢面对挑战的表现, 如果事业有了初步规模, 思考战略转移或拓展是一种必然。

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能力 (杂文 . 雪松作)  

2009-01-01 20:10:22|  分类: 杂文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       每一个问题的出现都是有其原因的,我们99%的人都能看到问题,也就是说能看到了问题的表面,能看到问题的现象。我们称有这样能力的人为一般的人。只要是芸芸众生,恐怕没有不会看不到问题表相的。看到了问题的表面或者表相,不算什么,能看到问题的实质才算进了一步,我们称有这样能力的人为超常的人。只能看到问题的现象,不能看到问题的本质,这就是能力问题。能看到问题本质的人要比能看到问题表面的人就少了很多,这部分人能达到50%就不错了。看到了问题的本质,并不是最终目的,最终目的是要解决问题,所以能找出解决问题的人才是能人,我们称有这样能力的人才是人才。这样的人恐怕有10%就不错了。

       能看到问题的一般人在喳喳呼呼谈论谁先发现问题的时候;超常的人在思索问题的深层次的原因;而人才们在分析和论证在用什么样的办法来解决问题。一般的人往往因为看问题的角度不同,看问题的方式不同,看问题的位置不同,争论得或面红而赤,或引经据典,唯一谈论不到的就是问题出现的深层原因,就是解决问题的办法。他们不是不想谈论,而是没办法谈论,因为能力。他们没能力谈论,他们不知道问题的本质是什么,更不知道去解决问题,所以只能谈论问题的表面现象。

       在听现代企业管理课时,教授们曾讲,你们说老板和员工谁看问题最全面。当然是老板,别的不说,就说信息方面,老板所在的位置不同,掌握的信息不同,他的决策也更完善。老板因为他完成了原始积累,他在实现资本积累的过程中沉淀了丰富的经验的财富,完善和提高了他的能力,又更使他看问题更全面,更透彻。员工们这时候看待一个问题,往往停留在看问题的表面上,和解决问题的不全面上,这就是差距,能力的差距。

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