我前一段认识了B市一个地级市的领导，一位刚走下领导岗位的副厅级干部，从政一辈子经验相当的丰富，34岁就做了H县长，后来又做过S县的县委书记等等多项职务。这还没什么特别之处，关键他是在我看来是为数不多的理论和实际相结合的领导干部，论文化郑大毕业，科班出身。要说科班出身的干部多的很，但是能成为学识型的干部、研究型的干部，我见的确实不多。他工作之余常常深夜不寐，电脑旁敲击键盘之天亮，把自己的工作总结、工作感悟变成文字，把自己的工作心得和经验技巧出书成册，先后出版了《领导与部署杂谈》、《领导艺术随想》、《做明白的领导》、《领导与部属》、《科学领导随笔》等十几本书籍。最近他的大作《打造地域和谐》出版，索要了一套，请你签名后回家细读，感悟颇深。
他《打造地域和谐》一书中的一篇“团体管理有效性的一条重要标准”文章读了几遍，想想现在企业的管理有些相互借鉴的地方。他文章中提出了自己的一个新见地，那就是“胜任者愉快，平庸者不安”。一个团队中要形成这样一种氛围，那就是“胜任者愉快，平庸者不安”的工作环境。让那些滥竽充数的人感到不安。从形成“胜任者愉快，平庸者不安”的外部环境，到“胜任者愉快，平庸者不安”现象分析，再到“胜任者愉快，平庸者不安”环境营造，分析得相当透彻。胜任者和平庸者同处一个平庸的环境中，也会变得平庸，平庸之所以平庸，是因为他们缺乏创意，工作总是平平沓沓。一个平庸者充斥的团体，肯定是一个没有希望的团体。平庸者有了创意和进取心，他们渐渐才会变得胜任，胜任了工作起来才会愉快，他们由于创意增多变得杰出。要想营造一个“胜任者愉快，平庸者不安”的环境，一是要有一个好的领导；一个是要有一个好的制度。好的领导不难理解，好的制度，是指对团队德、能、勤、绩的综合考评的制度。培育“胜任者愉快，平庸者不安”的环境，关键在一个“绩”字上，“绩”从哪里体现，有了“绩”怎么去申报，团队怎么去认定“绩”，团队中的评先、评优、奖励、晋级、提干真正做到以此为依据。
营造“胜任者愉快，平庸者不安”的环境，关键在领导，领导能够使单位的环境形成“胜任者愉快，平庸者不安”，那可想而知，这个团队的工作绩效将大大提高。
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